7月26日，博宏建設(shè)集團(tuán)召開2026年半年總結(jié)分析會，全面復(fù)盤上半年黨建、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，深度剖析現(xiàn)存短板，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委班子、總助、部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員共計(jì)80余人參會。會議由黨委副書記郭一清主持。

圖：會議現(xiàn)場

會上，十大職能部門對照各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了具體分析，既總結(jié)了成績亮點(diǎn)，也直面差距短板，簡明扼要、直擊重點(diǎn)。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，立足實(shí)際提出具體改進(jìn)建議，為下半年工作補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效提供了清晰指引。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇作總結(jié)講話。他深入剖析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競爭加劇、資金鏈持續(xù)承緊帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，肯定了公司上半年在市場經(jīng)營拓展、項(xiàng)目管理提升、技術(shù)優(yōu)化賦能、質(zhì)量安全管控等方面取得的來之不易的成果。針對下半年重點(diǎn)工作，鄒勇提出幾點(diǎn)要求：

全力攻堅(jiān)市場經(jīng)營：持續(xù)加大項(xiàng)目線索收集力度，積極摸索行之有效的辦法，周密分析市場形勢、精準(zhǔn)研判項(xiàng)目信息，持續(xù)提升投標(biāo)工作質(zhì)量。要加強(qiáng)項(xiàng)目信息積累與經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成從市場動態(tài)跟蹤到投標(biāo)結(jié)果復(fù)盤的管理閉環(huán)，構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營鏈條。

多措并舉回籠資金：要把資金回籠作為生存發(fā)展重中之重，多措并舉提回款、去存量，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。一是千方百計(jì)搶抓回款，靈活運(yùn)用多渠道、多途徑、多策略強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)回收;二是加速工抵房源去化，緩解資金壓力，持續(xù)筑牢資金安全防線。

精益求精強(qiáng)化管理：牢固樹立“逢建必優(yōu)，一次成優(yōu)”的理念，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿項(xiàng)目管理全生命周期，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，壓實(shí)各級管理責(zé)任，全力提升項(xiàng)目品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場贏市場，以品牌促發(fā)展。

最后，鄒勇勉勵全體員工，要謹(jǐn)記生于憂患、死于安樂，時刻保持清醒警醒，摒棄松懈思想;面對重重難關(guān)要篤定信念、主動突圍，相信歷經(jīng)攻堅(jiān)克難的磨礪，終將迎來“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)機(jī);要提振斗志、同心奮進(jìn)，向著發(fā)展目標(biāo)持續(xù)攀登，以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的氣魄，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

圖：半年誓師

會議最后，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體參會人員莊嚴(yán)宣讀半年誓師宣言。鏗鏘誓言響徹會場，充分展現(xiàn)了博宏人攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信念和昂揚(yáng)斗志。

此次半年總結(jié)會的圓滿召開，不僅進(jìn)一步凝聚了全體博宏人的共識與力量，堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難的決心，更為公司下半年的發(fā)展路徑擘畫了清晰的藍(lán)圖、注入了強(qiáng)勁的動力。公司上下將以此次會議為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、堅(jiān)定必勝心，以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖：會議合影